基于对农业国贸基地的案例研究，艾瑞咨询总结梳理了中国农业企业出海的三大典型打法。
一是市场先行，技术加持。
具有一定业务规模的中国农业出口企业为提升自身产品竞争力、优化生产工艺水平，多以试验基地、研发中心为锚与农业科研院所开展合作，合作的重点聚焦育苗育种、病害防治、技术指导等前端领域，在加工、贮存、物流环节等方面的技术需求更偏好通过外采获得。
二是借力打力，合资出境。
承接“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”建设与RCEP政策红利，中国已有多家企业在境外开办加工厂、建设农业园区，或组建专门的境外市场拓展团队。同时，偶有与境外企业成立合资公司做境外产品推广，待成规模后将股权回购的企业。此外，受绿色可持续发展、生态资源限制的远洋渔业，也出现了与海域邻国企业合资注册公司、组建远洋船队的捕捞模式。此类合资合作的后续急冻、加工环节在远洋船上或中国境内加工厂进行，再借助原产地认证条款输入合资国市场。
三是柔性引导，提质增效。
在农业生产环节，已有一批手握海外业务资源的农业企业对内通过土地流转、统一使用权、分化收益权的方式统一组织生产，再将劳动力组织到加工产线，以期通过助力农户开源增收的方式统一种植/养殖基地的土地状况和种养流程。（汤 莉）
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