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方老师有话说
方老师有话说
活动简介
方永飞,杭州市电商专委会副主任,原浙江大学主讲教授,微学、光华赋能、步步为赢、共同体董事长,集盒商学创始人。BLM(业务领先模型)认证管理大师,小生态概念与理论创始人,股权设计及创新专家,移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。
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目录
课程详情
第1章 直播电商的本质
第1节
风口已至:为什么要做直播电商?
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第2节
底层支撑:直播电商的驱动逻辑是什么?
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第3节
感性驱动:直播的获胜秘诀是什么?
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第4节
生态解密:MCN机构是如何运作的?
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第2章 组织才是战略到执行的关键
第1节
组织理论的发展---古典组织理论到现代组织理论
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第2节
互联网时代组织的运营模式
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第3节
组织的设计与运营
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第4节
组织中的人力资源管理
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第5节
开放的组织---正式组织、非正式组织与自组织
免费
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第3章 人才发展的数字化变革与应用趋势
第1节
中国人才发展现状
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第2节
我不要求996,一样市值一万亿
免费
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第3节
数字化人才发展趋势
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第4节
中国员工的敬业指数
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第5节
企业数字化转型方向
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第4章 经济形势预判与新商业活力
第1节
中国及全球经济形势现状
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第2节
中国未来经济形势发展与战略转变
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第3节
中国经济增长方式
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第4节
2020新商业的两大热点
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第5节
新商业时代的新基建
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第6节
效率与公平
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第7节
老方四字决
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第5章 基于价值共生的HCM趋势与实践
第1节
HCM的概念及核心关键问题
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第2节
价值共生
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第6章 赢在中层管理职业化塑造提升
第1节
企业经营当前面临的形势与考验
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第2节
赢在中层的关键点
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第3节
人力资源体系的建设
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第4节
从职人到匠人之路
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第5节
突破人生的拐点
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第6节
企业的职业化管理
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第7节
做对事情的正确方式
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第8节
优秀企业「新中层」的角色定位
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第9节
企业改革能否成功的关键
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第10节
「新经理人」必备的职业素养
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第7章 企业战略落地与商业模式创新BLM模型
第1节
透过现象看本质 总结规律
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第2节
战略与战术 升维认知才能降维打击
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第3节
战略的真正内涵
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第4节
战略的转折点
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第5节
战略问题中常见的现象
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第6节
战略的原则
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第7节
BLM模型 三把钥匙和一个钥匙环
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第8节
领先的战略 战略意图
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第9节
领先的战略 企业愿景和目标
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第10节
领先的战略 市场洞察
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第11节
领先的战略 创新焦点
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第12节
领先的战略 业务设计
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第8章 2021年终演讲:开放的力量
第1节
开放的力量:生态化和数字化
免费
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