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与时俱进 不断提升设备管理水平

摘 要 介绍华北石油管理局在大量新型设备不断投入使用,原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要的情况下,为适应市场经济需要,管好用好设备所采取的措施和经验。

华北石油管理局是以工程技术服务为核心业务的地区服务公司,由于历史原因,设备陈旧老化,配套水平低,技术状况差,运行成本高。为了解决制约竞争力这一“瓶颈”问题,华北石油管理局在资金十分紧张的情况下,加大了对主要施工装备更新改造和技术配套的力度,连续5年共投入22.76亿元,更新了钻机、顶驱、压裂车组等15大类3113903台套设备,购置了部分具有较高科技含量的石油专用装备。为了管好用好这些新型装备,管理局从基础工作入手,狠抓制度建设、现场和油水管理及技术培训,提高了设备管理水平和技术服务档次,增强了施工作业队伍的市场竞争能力。工程技术服务单位外部市场收入由1995年的5.96亿元增加到了2003年的16.57亿元。

几年来,全局设备完好率始终保持在93%左右,未发生过大型设备事故。2000年和2003年连续两届获得国家设备管理优秀单位荣誉称号。华北石油管理局的主要经验有三点。

一、建章立制,强化设备基础管理

随着大量新型设备的使用,施工生产的现代化程度越来越高,以前制定的那些设备管理制度和办法已经远远不能适应新型设备和现代化生产的需要。因此,管理局本着与时俱进的态度,从建章立制入手,不断完善各种设备管理措施,夯实基础工作,推动设备管理工作朝着规范化、制度化方向迈进。

1.修订设备管理实施办法,使设备管理工作有章可循,有据可依

在计划经济条件下制定的《石油工业企业设备管理条例实施办法》等,已很难适应新形势下对设备管理的新要求。因此,结合新型设备增多和施工生产实际,对设备管理制度进行了修订,增加了设备租赁以及环保要求等内容,制度涵盖了计划编制、选型、购置、安装、验收、使用、维护、修理、调拨、闲置、报废等设备管理全过程。局处两级都成立了设备管理专门机构,健全了设备管理四级网络。各单位结合实际,制定了具体的管理办法和实施细则,对设备的前期管理、使用管理、维修报废等做出了详细规定,对每台设备的使用和管理建立了档案,按设备出厂编号跟踪记录,使设备管理工作有规程、实施有记录、问题有整改、处理有结果,形成了程序化、制度化、规范化的运行机制。

2.编写设备操作及维护规范与管理制度,提高设备管理和使用水平

随着大量新型设备的使用,操作和维护技术资料不完整、操作规范和保养规程及各项管理制度不健全的问题逐渐显露。针对这一现象,管理局从2003年开始,组织了一批既有理论水平又有实践经验的技术人员,参照原有设备管理制度,查阅有关技术手册和设备使用说明书、随机技术文件和图纸,以每种或单台设备为单元,从管理机构及设置、交接班制度、巡回检查制度、岗位职责、主要技术参数与总体布局以及设备的配置、操作规程、维护保养规程、用油标准及设备润滑图、停用保管与存放等10个方面,修订完善并汇编了钻机、井下作业设备、固井设备、油建施工设备、锅炉等10大类、18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理制度》。这套制度为基层队提供了一套简明实用的基本操作规范,为纠正不正确的操作习惯,指导操作者正确维护和操作设备,保障设备安全运行,延长设备使用寿命,降低设备维修费用和提高设备管理水平,奠定了基础。

3.编写设备年审技术规范,提高检查标准,克服短期行为

随着设备更新换代速度的不断加快,沿用了几十年的“单台设备检查千分标准”已不再适用。2003年,根据集团公司资质认证的有关条件,结合使用新型设备的实际,组织专业技术人员在集团公司单台设备千分标准的基础上,从设备主机的配置、新旧程度、性能及完整性、润滑与维护、外观清洁到外围配套、生活设施、安全消防设施、人员配置及资料等方面,编写了《设备年审技术规范》。目前第一批机械钻机、电动钻机、修井机、通井机、压裂车、水泥车等6种设备年审技术规范已编写完成,并以企业标准的形式发布实施。新的“设备年审技术规范”,不但为设备现场管理提供了一整套切实可行的检查标准,而且促使各单位加快了设备更新改造速度,有效防止了“重生产,轻设备”的短期行为。

为了保证设备管理各项规章制度的贯彻落实,各单位成立了以主管领导为组长的宣贯领导小组,逐队进行宣讲,分层学习培训,组织全员考试,并充分利用设备验收、月度检查、专项检查的机会,检查设备管理制度的贯彻落实情况,使各项管理制度落实到基层、岗位和个人,增强了广大干部职工管好、用好、修好设备的自觉性。

4.研发设备管理软件,推进设备管理信息化进程

过去中油系统普遍使用的设备管理软件只能做设备数据统计、查询,不能满足设备现代化管理的需要。因此,2001年始,与中油信息中心联合开发了具有自主知识产权的石油系统设备管理软件。该软件能够存储历年设备资料,建立三级设备管理网络,达到设备管理流程和统计报表的自动化,实现资源共享。应用该软件后,把全局和华北油田分公司设备信息化管理工作提高到了一个新水平。

二、突出重点,狠抓设备现场管理

管理局始终把设备现场管理作为拓市场、创品牌、树形象的关键环节,狠抓措施落实,发挥设备最大潜力。

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