其实，在跨境行业里，如果公司没有IPO的想法，单纯就是铺货卖货赚钱，这样的操作问题不是非常大。当然，要规避关联封号的情况。
但是，当公司想要谋求上市，那么，问题就来了，首先面临的就是店铺还原，相关店铺的股权还原至发行人名下，成为发行人的子公司。
冲刺上市的赛维时代，就遇到了这个头痛的事情。
与易佰网络一样，赛维时代在大量开网店、铺货的路上，曾经一骑绝尘。
2018年底，赛维第三方店铺贡献的收入合计有16亿，占据了主营业务收入的71.45%，彼时的第三方店铺简直是赛维的“主力军”。到2019年底，其营收下降到了4.73亿元，占比也下降到了16.43%。
从2019年准备IPO开始，赛维时代就在着手清理与第三方签订代持协议控制的店铺。陆续成立了826家子公司，用以承接原有的“第三方自然人名义开立的店铺”。
2018年底，赛维通过第三方代持的店铺还有2001个，到了2019年底，就只剩下834个，减少了1100多个。及至2020年底，第三方店铺数量和营收一起清零。
除了通过注册子公司承接网店以外，赛维还对子公司的营收进行了一道保险设置。
由于此前这些网店，是跟第三方签订代持协议的，店铺属于第三方的，赛维只不过是“代为管理”，所以，这些网店的营收无法很明晰其真正的归属。
这其中必然涉及到店铺收入的分成比例问题，究竟有多少是“明确归属”赛维的？而那些“比例外”的收入，该怎么处理？怎么算，都是一笔糊涂账。
赛维旗下用于开店铺的子公司，如非必要，全部不设置银行收款账户。而子公司店铺营收，统一由香港兰马特及美国兰马特两家专门的会计子公司进行核算上报。
这样一来，既统一了核算流程，方便对各个子公司店铺营收的管理，同时也增强了对子公司的管控力度，能够有效降低经营风险。
并且，在财务信息方面也不存在“糊涂账”，子公司的收入也是母公司的，对公司上市申请IPO更有利。
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