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随着互联网的不断发展，我们在做电商运营的时候已经不单单局限于国内了，跨境电商成为了新的热门渠道之一，下面我们就一起来了解一下，关于跨境电商运营需要注意的问题都有哪些。 欢迎来到阿里巴巴国际中文站
1、提升员工效率，关注工作饱和程度
员工的数量并不能为企业带来更多的效益，但是员工的工作质量和高效的工作能力，可以为企业的创收带来飞跃的增长。无论你是一名独立卖家，还是拥有一定企业规模的企业卖家，你必须认识到员工效率的重要性，提升自身管理能力，合理分配员工工作，增加员工工作满意度。例如：
（1）同步经营目标及进度 欢迎来到阿里巴巴国际中文站
（2）坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资。” 阿里巴巴国际中文站
（3）平衡员工之间的工作强度和饱和度。
2、优化选品策略，提升资金周转率
现在许多卖家都喜欢大量铺货的模式，正因如此，占用资金也比较多，这就带来了库存挤压、资金周转率不高等问题
对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。
3、以一个“爆款”为核心多运营策略
卖家之所以选择大量铺货，也是为了能冲1-2个爆款产品，因为爆款才能为自身带来最大的利润。所以日常选品也一定要带着冲爆款的心理，做好市场调研，做好爆款包装，不是让消费者为你打造爆款，而是你有意识的为消费者贩卖爆款。
一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。
4、精细化运营，时刻关注成本变动
很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。运营一个跨境店铺，主要的成本在于：办公成本、员工成本、物流成本等。
（1）店铺选址不要过度追求高大上，浪费不必要的租金
（2）物流方式等选择，将运费占总销售额等占比下降至30%以内
（3）提升员工效率，合理安排员工工作，减少不必要的职位需求
最后，除了房租运费这种大头以外，还有很多小细节的节省。比如说收款工具的选择也是一个不容忽视的环节，市面上的收款工具很多，不同的收款工具，安全、费率都千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、World First的费率1%，连连的官方公布费率1%，Payoneer的费率1.2%，Photonpay的费率0.3～0.7%之间，这几家的安全性都差不多，选择一个费率底的可以节省很多费用。
以上就是个人做跨境电商起步的四大问题解惑，跨境电商这种营业方式，近两年跨境业务发展势头非常猛，相信各大卖家都感觉到了运营压力，所以先按照上面四大原则去精细化运营，方能在这个蓝海有所回报！
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