今年以来，跨境行业遭遇寒冬，运营和老板的矛盾被无限放大，产生了各种五花八门的纠纷事情。
最近，有不少亚马逊运营都遭遇过或正在遭遇着：被老板找借口降薪、怀疑搞副业、甚至直接开除等经历。
有个亚马逊运营说，已经转正了快一年，公司只有销售和老板，开发、测评什么的都是销售全包，卖的好的家居产品大类15000名左右。但是，公司想进小类top 50，烧了很多推广费也没进去，导致公司没怎么赚钱。
现在公司说自己业绩不合格，也没明确说让离职，只是旁敲侧击的暗示离职。
该运营还在纠结，是主动提离职还是等老板解雇？
不少卖家支招：“生活不易，在没有找到新工作前，先耗着，不要离职，即便离职，也要等老板先提出，可以拿到辞退补偿”。
有运营也遇到老板暗示离职的事，只不过自己主动要求离职了：
新品上了三个月，销量一直不好，没有达到老板的预期，然后老板给她的要求是不亏本，又要打造起来。
“产品大同小异，价格又差不多，还没累计权重和评价，想做起来，又不想亏本。这不是为难人吗？关键是签合同的时候老板认为给的工资太高，感觉吃亏了”。
所以，月底发完工资就主动离职了，然后换了工作打算好好干，但是，新老板同样要求不亏本，就像陷入了死循环。
坐标深圳的一个网友爆料，其公司准备实施降薪计划，但是又不给员工说降薪幅度，要求员工填写自己的降薪预期表，公司最后以谁的理想降薪幅度大，就留下来继续上班。
让员工之间在降薪这件事上内卷，这样的老板不知道心理有多阴暗。关键是，被生活所迫的员工还不得不照办。
同样是为生活所迫，有的运营不敢裸辞，继续在岗位上耗着；有的运营凭借自己近水楼台的机会，一边上班，一边搞起了副业。
还有个亚马逊运营的经历比较精彩，他在2018年老板开始租办公室、招人的时候就入职了。在转型做亚马逊之前，老板在做速卖通，并且赚到钱了。但是因为速卖通利润太少，老板想要放弃，就把几个速卖通账号丢给该运营，让他花时间处理一下售后。
后来，几个速卖通账号的单量越来越少，到第二年基本没单了。公司现在专做亚马逊，而且是一直都只做一个类目。
这个运营一年前注册了一个营业执照，本来想拿来做拼多多、淘宝一件代发的。后面越来越内卷，就没法做了。
因为熟悉速卖通的玩法，该运营就拿这个营业执照开了3个速卖通店铺，做3个不同的类目，但是与公司的产品类目不同，也没用过公司的资源。
据该运营说，他在19年-20年巅峰时期，只负责一个亚马逊店铺，业绩却占了公司总业绩的一半。但是老板喜欢招新员工，主要是底薪便宜，然后老板教基础，给个账号让新员工自由发挥，其他不懂的地方，都是他在教。
现在老板说准备查私下开店的员工，该运营担心他这样的操作被老板查到，会怎么处罚，炒鱿鱼？还是起诉赔偿？
一众卖家看到这个运营的经历，纷纷表态。
“没关系，平台不一样，不存在竞争关系”
“老板也没权力查员工隐私吧，而且最多查到注册的公司，店铺可能查不到”
“怕什么？有实质性证据吗？是你名字又怎么了，上家公司拿你身份证注册的，心理要强大一点”
有资深卖家表示，这年头哪个员工还没做做副业、私下开过店铺，只要不影响公司的业务就好，员工真的想做，公司是避免不了的。这也恰恰说明打工的不稳定性，无奈给自己找个退路。
前几天，深圳龙岗一家做亚马逊精铺的公司，明令禁止员工持有亚马逊店铺。但是，发现公司的一位运营在工作期间，持有和操作自己私下注册的亚马逊店铺，经多次提醒后，仍然拒绝改正，于是，就辞退了这名员工。
其实，员工和老板是互利互存的，员工上班贡献自己的技能、经验和时间，老板给员工发薪资。老板承担经营风险，提供资源、提供资金链、建立和管理团队，拿绝大头利益。是合情合理合法的事。
员工私下开店，要花更多的时间去打理，难免会影响工作效率。老板发现后，对员工信任度必然会降低，一旦用工平衡被打破，后面很难有晋升机会，这也是人之常情。
员工搞副业，仅仅是利用业余时间，没有耽搁正常工作，也无可厚非。如果说因为自己的一己私利，动用到公司资源，甚至拿公司卖的好的产品去上到自己店铺，像个商业间谍似的，那就不怎么地道了。（文/跨境电商第一线）
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