备件管理是设备管理中一个重要的内容。备件的ABC分类管理法是设备备件管理中非常使用的一种方法。备件的ABC管理法是物资管理中ABC分类控制法在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库存时间、价格差异大的特点，采用ABC分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法，具体分类如表1-1和图1-1所示。 
图1-1 各类备件的品种、价值分布曲线
表1-1备件的ABC管理参考表
备件分类 | 品种数占库存品种总数的比重（％） | 价值占库存资金总额的比重（％） |
A类 | 10左右 | 50～70 |
B类 | 25左右 | 20～30 |
C类 | 65左右 | 10～30 |
对不同种类、不同特点的备件，应当采用不同的库存量控制方法。
A类备件的特点一般为储备期长（周转速度慢）、重要程度高、储备件数较少（通常只有一、二件）、采购制造较困难而价格又较高的备件。对A类备件要重点控制，应在保证供应的前提下控制进货，尽量按最经济、最合理的批量和时间进行订货和采购。可采取定时、定量进货供应，保证生产的正常需要。对B类备件的控制不如A类那样严格，订货批量可以适当加大，时间可稍有机动，对库存量的控制也可比A类稍宽一些。C类物资由于其耗用资金不太大而品种较多，为了简化物资管理，可按照计划需用量一次订货，或适当延长订货间隔期，减少订货次数。
备件ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件，按单价高低、用量大小、重要程度、采购难易，分为ABC三类。占用储备金额较多、采购较难、重要性大的为A类备件，在订货批量和库存储备方面实行重点管理和控制；资金占用少，采购容易和比较次要的定为C类备件，采用较为简便的方法管理和控制；A、C类之间的备件定为B类备件，实行一般的管理和控制。
一般，A类备件大约占10％，金额大约占70%～75％；B类备件大约占1500～25％，金额大约占20%～25％；C类备件大约占65％～75％，金额大约占5％左右，如图1-1所示。
图1-1ABC分类图一图1-2ABC分类图二
例如某厂硫酸车间6FY-12立式浓酸泵共有4台，其备件的储备情况如表1-1和表1-2及图1-2所示。
表1-16FY-12泵备件储备表
序号 | 备件名称 | 储备量 | 累计量 | 累计数与总数比 | 单价／元 | 储备金额／元 | 累计金额／元 | 累计金额与总金额比 | ||||||
（1） | （2） | （3） | （4） | （5） | （6） | （7） | （8） | （9） | ||||||
（4）/930 | （6）×（3） | （8）／24930 | ||||||||||||
1 | 泵轮 | 8 | 8 | 0.86％ | 1000 | 8000 | 8000 | 32．09％ | ||||||
2 | 泵体 | 12 | 20 | 2.15％ | 400 | 4800 | 12800 | 51．34% | ||||||
3 | 叶轮 | 12 | 32 | 3．44％ | 350 | 4200 | 17000 | 68.19％ | ||||||
4 | 泵盖 | 8 | 40 | 4.3％ | 400 | 3200 | 20200 | 81．03％ | ||||||
5 | 封头螺母 | 384 | 424 | 45．6％ | 2 | 768 | 20968 | 84.11 | ||||||
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