作为一名业务，有时候我真的特别想撬开客户的脑子，看看里面到底都装着些什么？

明明我的产品质量好，价格还便宜，但客户就是不下单……

类似于这样的事情上演了一次又一次，以至于我都怀疑，自己可能和客户命中相克。

这样的念头持续了很久。

一直到我终于摆脱了业务的身份，开始不得不用业务经理的身份去看待客户的行为。

这个时候，我才真正意识到，原来客户在采购的时候，在意的从来都不只是产品和价格而已。

“人”才是打造差异化的关键因素

YUSUF是我在接手阿联酋市场后重点跟进的大客户之一。

他的公司是一家国际品牌贸易商，总部虽然在阿联酋迪拜，但业务却面向整个中东和非洲市场。

最重要的是，YUSUF公司的年采购额高达2000万美金，是一个不可多得的好客户。

"外贸出口怎么找客户"这个问题在和他打交道的过程中，我开始学到了如何从更高的层次，去看待大客户的需求。

虽然大家都问我怎么做外贸生意，外贸出口怎么找客户，“在商言商”，其实客户最关心的是我们能够给他带去多少的利益。

但在和YUSUH接触的过程中，我发现，对于大客户来说，除了“利益信任”，他们其实还很看重“关系信任”的塑造。

尤其是，大客户接触到的供应商数量非常多，产品的同质化情况也很常见。

作为供应商，如果我们只是想要从产品上去谋求突破，其实是一件比较困难的事情。

就像是，作为一个校花，追求她的男生必定都是各种高精尖人才。

哪怕你是高精尖里的高精尖，也一定会有几个和你“撞脸”的优质男青年。

所以这个时候，再从“高精尖”的方向去进行突破就没有多大的意义了。

怎么做外贸生意，你需要做的，是塑造出自己产品的“附加价值”。

譬如，老子不仅长得帅还有钱，最关键的是游戏打得还贼6，你如果答应和我在一起，明天就能带你上王者。

切换到外贸的场景：

大客户在进行采购时，面对众多“撞脸”的产品，想必也是左右为难的。

而这个时候，如果我们总是不能够跳出去，秀出自己除了产品外的其他优势，在潜在供应商排行榜上的位置，也就能再往前几名了。

那么，我们应该如何“秀出自己的肌肉”呢？

我的做法是，“利益信任”和“关系信任”相结合。

外贸出口怎么找客户，具体来说就是：

1.在日常的邮件、电话和社媒沟通中，时不时地抛出一些有价值的信息给客户。

根据雷神的【社交风格理论】，面对不同的客户，我们需要采取不同的应对方式。

哪怕是给客户抛信息，我们也要抛得有方法，抛得有节奏。

还记得第一次在迪拜见到YUSUF时，虽然心里明白他不过就是一个油腔滑调的老外，心里想着念着的也不过是用更低的价格杀我一手。

但在看见他这个人时，我还是忍不住被他的“外表”和“内在”给震惊到了。

虽然已经步入了中年油腻男子的行列，但YUSUF还是特别注重自己的外在形象。

西装革履不说，还给自己配上了一块特别“土豪”的腕表，无时无刻不在彰显着自己成功人士的身份。

尤其是在谈话的过程中，每次我说些什么，他都会提出自己的质疑，出现频率最高的句子就是“how do you know”。

根据我对YUSUF的观察，他应该是属于猫头鹰型的风格，谈话严谨，重视事实和数据。

因此，后续在和他交往的过程中，我更多地是从数据出发，以分析结束。

说起来，数据的分析也是一项大工程。

可以活生生地把一个帅气的小伙，给折磨成蹲在马路边都会有人扔钢镚的颓废青年。

但是，我给大家的建议是，不管你现在的职位是什么，都需要有意识地去进行数据的收集和分析。

否则，当我们在面对客户时，除了说 “our quality is good” 和 “our price is best”之外，就只能大眼瞪小眼了。

怎么做外贸生意，可以从以下几个维度入手：

1、市场维度：

你目前所处市场的概况，纵横对比，增长率，呈现的趋势等。

2、客户维度：

关键客户清单，在不同供应商的采购占比，增长率，呈现的趋势及其原因分析等。

3、产品维度：

主流产品与型号的占比，增长率，成本（离岸价格）的变化，重点机型的来源与关键配置等。

4、竞争对手维度：

排名（尤其关注自己的前后各两名）、合作客户清单，数量占比与增长率，客户为什么跟他们合作，优势在哪，存在的劣势可能在哪。

5、策略维度：

这是数据分析的总结部分，主要由经理、总监负责定下市场维护与开发的策略。

除此之外，数据也是不会撒谎的。

它会真实地反映出我们在哪一方面有所欠缺，哪一方面又是可以勾搭客户的优势。

这个时候，再有的放矢地去选择策略，成功的概率自然就会更高。

2.除了及时和客户分享各种数据和讯息外，面对面的沟通也是必不可少的。

每次在异国和客户见面的时候，我都会产生一种异样的情愫。

感觉我们其实是生活在一个国家的朋友，只是约出来一起喝喝咖啡，聊聊天。

后来谈到这件事情时，YUSUF告诉我，他其实也有这种感觉，在自己的国家见到我时，会感觉更加亲切。

这其实也可以算是“关系信任”的初步建立。

当然，如果只是为了消除陌生感，我们的机票钱就花得有些太冤了。

重要的是，在消除了陌生感之后，我们接下来还需要做些什么？

这其实就又回到“利益信任”的建立上了。

我们可以和客户在异国他乡坐下来，聊一下供应端和市场端的情况。

再聊聊对方在意的销售情况、竞争对手情况、售后情况，为他的工作效益加点油。

这就相当于是，在校花对我们放下戒备后，我们赶紧端上她最喜欢的草莓蛋糕。

既传递了我们对她的了解和关注，也确实满足了她的需求，好感度还不是蹭蹭蹭地往上涨？

而不论是“利益信任”还是“关系信任”，都是在从“人”的角度出发，为我们的产品增添附加价值。

大客户采购,关注的是综合实力的高低

在接手YUSUF时，由于身份刚刚转变为业务经理，所以，我还陷在过去那种冲锋陷阵的厮杀模式中没有醒过来。

在我看来，自己只要做好销售的本职工作，把产品的F（feature特征）、A（Advantage优点）和B（Benefit利益）阐述清楚了。

顺便再和客户建立好“关系信任”和“利益信任”，客户自然会乖乖地跳到碗里来。

但我却忽略了，大客户采购并不像大妈去菜市场买菜那么简单。

一个采购项目，往往要经过层层审批之后，才会有一个正式的结果。

其流程之复杂，参与人数之多，根本不是销售一个人的力量就可以搞定的。

客户在考核的时候，也会去看公司的实力，在价格和货期上的支持，以及售后服务和资源的倾斜度等因素。

我还记得，在和YUSUF合作了几次后，他接到了一个去非洲/坦桑尼亚8*40HQ的投标订单。

因为是投标项目，所以YUSUF当时很直截了当地告诉我，目标价格要比平时的价格整体低3%，同时货期要缩短到25天。

收到YUSUF的邮件通知时，我感觉窗外的天空好像都变得阴沉了几分。

首先是价格：

因为YUSUF是我们在中东区域的重点客户，所以平时给他的价格就已经去到了总监审核水平。

现在还要再降3%？这是真的难！

其次是货期：

当时公司恰好到了接单旺季和生产白热化的5月，无烟的战争随时打响。

各大区之间为了产能资源，不断地在进行着“明争暗斗”。

想要缩短货期？这是难上加难！

但对于YUSUF来说，没办法，投标项目就是这样，你如果满足不了我的需求，我只能调头去找别的供应商。

那么，这个时候，我们再谈价值、谈关系，就显得有些单薄了。

在一番深思熟虑后，我做出了以下三个决定：

1.立刻整理一份“订单成本分析表格”和“年度订单统计盈亏表”，去请示业务总监。

这么做的目的，就是向总监要战略资源（价格和产能）。

这其实就进一步说明了，日常进行“数据积累和分析”的重要性。

否则，我要么只能跑去和总监瞎咧咧，要么就只能乖乖地把大客户拱手让人。

而在对数据进行了核实和分析后，总监同意整体降价2%，并由我来负责向客户报价。

2.进行组内订单的自我调整

货期方面，总监其实很难给到太多的支持。

所以，我只能是把一些货期要求不算特别急的订单后移，留出空位让新订单插单。

3.回复客户，表明我们有解决问题的意愿和决心。

接到了客户的邮件后，立刻回复，其实就是一个态度问题。

而在完成了上述两步之后，我需要做的，就是在24小时内告知客户，我们调整后的报价和货期，让客户看到我们的付出和努力。

终于，在经过了2天的漫长等待后，我们收到了客户发来的PO。

接下来，就又是一阵为了货期而奔波的日子。

后来，在和YUSUF谈起当初的这个Case时，他告诉我，当时其实有好几个备选方案。

毕竟身为采购，他们从不打没有备胎的战争。

至于最终为什么选择我们？

更多是考虑到前期的合作基础，以及后续的合作机会，尤其是我们在这一次的项目中的表现，让他觉得我们是一家靠谱的公司。

最后，今天分享这个案例，主要是想告诉大家：

怎么做外贸生意，怎么和大客户打交道，目光不能太狭隘，我们应该从自己的井底跳出来，全面地看到客户背后的需求。

尤其是如果我们还身处在大公司的牢笼中，千万不能只知道往前冲。

更关键的是，学会在客户的需求和公司的资源中找到平衡点。

个人价值+企业支持，这才是对客户最大的赋能。

以上。